业务痛点
1、提拔业务能力强的员工去做管理，员工还是自己做，不知道如何通过别人得到结果；
2、中层管理者只能单打独斗，不懂得如何带领团队共同打胜仗；
3 天天救火，不思考如何解决根本问题；
4、会议没有流程，效率低下，上级和下属都不喜欢开会；
5 缺乏标准化流程，新员工培训效率低、成本高。
6天课程大纲
第一天
电商中层管理人员自我提升
1.中层管理人员的作用是什么；
2、中层管理人员日常生活中遇到的常见问题；
3、岗位职责由P岗位变更为M岗位；
4、中层管理人员需要提升的八项技能；
课后作业：制定中层管理人员3个月自我提升目标
和可执行程序；
第二天
电商中层管理日常工作
1、中层管理人员不是消防队长；
2、中层管理人员的工作职责；
3.学习团队管理知识：选择和维护知识并有效
会议流程；
4、如何着力解决根本问题；
课后作业：排序可以立即提高公司选品
玉柳10分；
中层管理人员如何带领团队走向胜利
第三天
1、如何带领大家共同创造一个理性的目标；
2、如何将目标拆解组织成N个可执行项；
3、如何落实责任并制定奖励方案；
4. 如何领导和跟踪每个人按时实现目标
反馈以确保实现目标；
课后作业：努力带领团队制定本月目标，休息
了解劳工问题和激励计划；
第 4 天
提高订购标准化流程的能力
1、为什么要梳理标准化流程；
2、规范有序的标准化流程；
3、标准化流程的订购方法；
4. 谁来制定标准化流程？
5、标准化流程案例证明；
课后作业：规范作业流程；
第五天
提高中层管理人员召开会议的能力
1、如何举办一场精彩的月会；
2、如何有效开展周会；
3、如何举办学习会；
4、如何与下属谈心；
课后作业：为所在部门做一次月会和周会；
第六天
提高中层管理人员的情绪管理能力
1、管理者自我情绪管理；
2、管理者如何关心下属；
3、管理者如何向上管理；
4、管理者的自我要求；
家庭作业：与下属一对一交谈。
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